عنوان مقاله (انگلیسی): The Role Of Systems Thinking In Organizational Change And Development

Forbes, Jun 15, 2020

معرفی مقاله نقش تفکر سیستمی در تغییر و توسعه سازمانی

آنطور که جاناتان وست‌اُور (Jonathan H. Westover)، نویسنده مقاله نقش تفکر سیستمی در تغییر و توسعه سازمانی بیان کرده، این نوع تفکر اخیراً به عنوان یک رویکرد جامع برای بررسی تحولات سازمانی مطرح شده است.

با استفاده از تفکر سیستمی می‌توانیم برخی مفاهیم اصلی و ابزارهای عملی را برای درک بهتر پیچیدگی‌های سازمانی بکار گیریم.

تعاریف متعددی در ادبیات دانشگاهی برای تفکر سیستمی ارائه شده است. راس دی. آرنولد و جان پی. وید در مقاله اخیر خود، تفکر سیستمی را به معنای واقعی کلمه، «سیستم تفکر در مورد سیستم‌ها» تعریف کرده‌اند.

او در این مقاله می‌نویسد توسعه سازمانی به «بافت تمرکز و هدف تغییر در حین توسعه سازمان اشاره دارد».

در یکی از تعریف‌های اخیر، توسعه سازمانی را چنین تعریف کرده اند: «فرآیندی حیاتی و مبتنی بر علم که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به ظرفیت تغییر دست یابند و با توسعه، بهبود و تقویت استراتژی‌ها، ساختارها و فرآیندهای خود به اثربخشی بیشتری دست یابند».

به طور کلی، تحولات سازمانی خوب نیازمند بهره­‌گیری از تفکر سیستمی و یک رویکرد بین رشته­‌ای و کل­‌نگر برای مقابله با چالش‌های پیچیده سازمانی است.

6 عنصر کلیدی تفکر سیستمی

اگرچه تفکر سیستمی ممکن است نوعی استعداد در نظر گرفته شود، اما نظریه‌های حمایتی متعدد و مجموعه گسترده‌­ای از ابزارها نیز در هنگام استفاده از آن وجود دارد.

لیلا آکاراوغلو (Leyla Acaroglu)، مربی حوزه تفکر، به 6 عنصر کلیدی برای خلق ذهنیت تفکر سیستمی اشاره می‌کند: (1) پیوستگی، (2) ترکیب، (3) ظهور، (4) حلقه‌های بازخورد، (5) علیت و (6) نگاشت سیستم‌ها.

ارتباط متقابل (Interconnectedness) و سنتز (synthesis) به روابط پویای میان بخش‌های مختلف یک کل و فرآیند رسیدن به هم‌­افزایی مورد انتظار بین بخش‌های شرکت مربوط می‌شود.

این فرایند بر لزوم تغییر ذهنیت از خطی به دایره‌ای تأکید می‌کند.

مفهوم ظهور نیز به دستاوردهای هم­‌افزایی که بر اثر تعامل عناصر یک سیستم به روش‌های غیر خطی حاصل می‌شود اشاره دارد.

این مفاهیم در محل کار اغلب به شکل فشار و کششی که به دلیل سیاست‌های سازمانی و اولویت‌های رقابتی روی می‌دهد نمایان می‌شود. رهبران سازمانی که تفکر سیستمی دارند، این مفاهیم را فرصتی برای همکاری و نوآوری بیشتر می‌بینند.

متعادل‌­سازی و تقویت حلقه‌های بازخورد در سازمان به عنوان راهنمایی برای انجام وظایف عمل می‌کند، زیرا در مورد به هم پیوستگی عناصر سیستم و نتایج آنها اطلاعات بیشتری در اختیار ما قرار می‌دهد. از سوی دیگر، علیت به جریان‌های اثر بین بسیاری از بخش‌های بهم پیوسته سیستم اشاره دارد.

وقتی فرایند علیت و جهت­‌گیری این عناصر را بهتر درک کنیم، در مورد بسیاری از بخش‌های اساسی سیستم، از جمله روابط و حلقه‌های بازخورد نیز دیدگاه روشن‌­تری خواهیم داشت.

مزیت سازمان‌هایی که به تفکر سیستمی مجهز هستند

حضور رهبری با تفکر سیستمی در محل کار به ما اطمینان می‌دهد که حلقه‌های بازخورد متعددی شکل گرفته است و کارکنان ارتباط موثری با یکدیگر دارند.

علاوه بر این، چنین کارکنانی مفهوم همبستگی در مقابل علیت را درک خواهند کرد زیرا از اطلاعات حاصل از حلقه‌های بازخورد برای بهبود شیوه‌عمل کردن در محل کار بهره می‌گیرند.

در نهایت، نگاشت سیستم‌ها ابزاری است که متفکران سیستمی از آن برای شناسایی و ترسیم بصری بسیاری از عناصر مرتبط در یک سیستم پیچیده استفاده می‌کنند.

به عقیده آکاراوغلو، «نگاشت سیستم در طراحی مداخلات، تغییرات یا تصمیمات سیاسی که کارایی سیستم را به طور چشمگیری تقویت می‌کنند مفید است».

نگاشت سیستم با طرح‌بندی بصری ورودی‌ها و خروجی‌های کلیدی و همینطور مشخص کردن همه ذی‌نفعان و جهت‌های جریان اطلاعات و نفوذ، سبب می‌شود بتوانید پیچیدگی غیرخطی سیستم را بهتر درک کنید.

این وضعیت، بینش شما را در درک سیاست‌های محل کار، وظایف و سیستم‌های مرتبط به یکدیگر در سازمان یاری می‌دهد.

نتیجه­‌گیری

جاناتان وست‌اُور به طور خلاصه در این مقاله در صدد است بگوید کسب‌وکارهای معاصر در اکوسیستم‌هایی مملو از حلقه‌های بازخورد تکرارشونده فعالیت می‌کنند.

نگاشت این سیستم‌های پیچیده به رهبران سازمانی کمک می‌کند تا به سوی استراتژی‌های انطباقی حرکت کنند.

دستاورد نهایی این فرایند این است که سازمان برای پاسخگویی به تغییرات اکوسیستم‌ها آماده می‌شود، و توانایی هماهنگ‌­سازی بخش‌های مختلف برای رسیدن به اهداف سازمانی را کسب می‌کند. از این رو، تفکر سیستمی مزایای روشنی برای سازمان دارد.

برای مثال، تفکر سیستمی به چارچوب‌­بندی مسائل پیچیده کمک می‌کند و رهبران را از اشتباهاتی که هنگام استفاده از تفکر خطی مرتکب می‌شوند آگاه می‌سازد.

علاوه بر این، راهبردهایی برای بهبود وضعیت سازمان بر اساس ارتباطات درونی و بیرونی آن فراهم می‌شود؛ تفکر سیستمی ظرفیت سازمان برای تغییر را به طور چشم‌گیری افزایش می‌دهد و در نتیجه، پایداری کسب‌­وکار را تضمین می‌کند.

اگرچه بهره­‌گیری از تفکر سیستمی به استعداد و درک عمیق پیچیدگی‌ها و ابهامات سازمان نیاز دارد، اما نمی‌توان از این نکته غافل شد که استفاده از آن برای تقویت سازمان بسیار مفید خواهد بود.

بیشتر بخوانید: تفکر چیست؟ راهنمای جامع برای آشنایی با انواع تفکر

تفکر سیستمی در تینکآ

تفکر سیستمی شیوه نگاه کردن به مجموعه‌ای از اجزا و روابط میان آن‌هاست. نگاه کل‌نگر و سیستمی لازمه بررسی شرایط و برنامه‌ریزی برای آینده است.

اگر به یادگیری مفاهیم، مبانی و تکنیک‌های تفکر علاقه‌مند هستید از شما دعوت می‌کنیم دوره آفلاین تفکر سیستمی را تهیه کنید.

در این دوره تفکر تینکآ، شما با حل مسئله با رویکرد سیستمی، مفهوم تفکر و رویکرد سیستمی و نحوه استفاده از آن در زندگی کاری خود آشنا خواهید شد. در پایان این دوره شما قادر خواهید بود که با رویکردی سیستمی به مسائل نگاه کنید، سیستم‌ها را تحلیل کنید و برای برنامه‌ریزی و هدایت اتفاقات آینده آماده شوید.

دوره آفلاین تفکر سیستمی تینکآ

اگر احساس می‌کنید مدیران سازمان شما نیاز دارند تفکر سیستمی را اصولی و کاربردی و در کارگاهی حضوری آموزش ببینید کارگاه تفکر سیستمی تینکآ مناسب شماست.

در کارگاه تفکر سیستمی تینکآ، فراگیران ضمن آشنایی با مفاهیم پایه‌ای این نوع تفکر، با انواع سیستم‌ها، اجزای سیستم‌ها و روابط میان آن‌ها در سازمان آشنا شده و تکنیک‌ها و رویکردهای تفکر سیستمی را یاد می‌گیرند. در این کارگاه، ضمن ارائه مثال‌ها و نمایش محتواهای آموزشی، تکنیک‌های مرتبط با رویکرد یادگیری حین عمل تمرین می‌شود.

کارگاه تفکر سیستمی تینکآ

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره دوره‌های آفلاین و حضوری تینکآ با ما در تماس باشید. کارشناسان ما در راچونه، آماده ارائه مشاوره به شما و سازمانتان هستند.

شماره‌های تماس:

09368030201

021-86093406

The post نقش تفکر سیستمی در تغییر و توسعه سازمانی appeared first on راچونه.

عنوان کتاب (انگلیسی): Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity

نام نویسنده: کیم اسکات

نام مترجم: سعید قدوسی‌نژاد

ناشر: آریاناقلم

سال و دوره چاپ: چاپ ششم، 1399

معرفی کتاب صراحت تمام‌عیار

اگر مدیر یا رئیس یک شرکت و سازمان هستید باید بدانید یکی از مهمترین مسئولیت‌های شما، ساختن روابط خوب بین اعضای تیمتان است؛ مسئولیتی سنگین که اغلب مدیرها برای آن آموزشی ندیده‌اند.

کتاب صراحت تمام‌عیار اثر کیم اسکات (Kim Scott) اثری است بسیار کاربردی که ضعف‌ها و اشکالاتتان را در نقش یک مدیر (و حتی کارمندی که با همکارانتان در ارتباط هستید) به شما گوشزد می‌کند و تلاش می‌کند از شما مدیری موفق بسازد.

کتاب با زبانی روان نوشته شده و نویسنده در مقدمه کتاب، با روایت کردن چند تجربه شخصی از کار در شرکت‌های مختلف از جمله گوگل و اپل، شما را قدم به قدم آماده آشنایی با اصول کوچینگ، مدیریت و روابط سازمانی می‌کند.

امر و نهی ممنوع! صحبت کنید

کیم اسکات به شما می‌آموزد در مقام یک مدیر بیشتر از دستور دادن، به صحبت‌های کارمندان گوش بدهید و آن‌ها را درک کنید. بیشتر صحبت کنید تا امر و نهی؛ به جای اینکه به جای آدم‌ها تصمیم بگیرید، آدم‌ها را ترغیب کنید در جایگاهی که هستند تصمیم بگیرند.

نویسنده در بخش اول کتاب با عنوان «فلسفه‌ای تازه برای مدیریت» به شما می‌آموزد چطور روابط صریح بسازید و خودِ خودتان باشید، چگونه راهنمایی بگیرید، راهنمایی بدهید و فضای راهنمایی را ترویج کنید؛ انگیزه اعضای تیمتان را پیدا کنید و آن‌ها را به رؤیاهایشان نزدیک کنید؛ و در نهایت در یک مجموعه کاری، بدون امر و نهی کردن، کار را با هم جلو ببرید.

بخش دوم کتاب به ابزارها و تکنیک‌های مورد نیاز در مدیریت و کوچینگ اختصاص دارد و شما را با رویکردهای ایجاد اعتماد متقابل با کارکنان، ایده‌هایی برای دریافت، ارائه و ترویج تحسین و انتقاد، تکنیک‌هایی برای جلوگیری از خستگی و فرسودگی و انجام سریع‌تر کارها به صورت گروهی آشنا می‌کند.

کتاب صراحت تمام‌عیار با دو یادداشت «آستین‌ها را بالا بزنید» و «پیاده‌سازی صراحت تمام‌عیار» و همچنین فصلی تکمیلی با نام «بازبینی تمام‌صریح عملکرد» به پایان می‌رسد.

اگر می‌خواهید با راهکارهای ایجاد فرهنگ ارتباط بین اعضای یک شرکت یا سازمان آشنا شوید و تکنیک‌هایی را یاد بگیرید که به کمک آن‌ها بین کارمندها و مدیران اعتماد و همکاری بیشتری ایجاد کنید این کتاب را بخوانید. کتاب صراحت تما‌م‌عیار به شما کمک می‌کند رهبر و رئیس بهتری باشید.

نسخه اصلی این کتاب به زبان انگلیسی در سال 2017 منتشر شد و در سطح جهانی نیز مورد استقبال زیادی قرار گرفت. صراحت تمام‌عیار پرفروش‌ترین اثر نیویورک‌ تایمز و وال‌استریت ژورنال در حوزه تجارت بوده است.

کتاب «صراحت تمام‌عیار» اثر کیم اسکات با ترجمه سعید قدوسی‌نژاد در 432 صفحه از سوی انتشارات آریاناقلم منتشر شده است.

درباره نویسنده کتاب

کیم اسکات، نویسنده کتاب‌هایی چون «فقط کار» (Just Work) و صراحت تمام‌عیار (Radical Candor)، مدیرعامل شرکت Candor است که سابقه تدریس به مدیران عامل شرکت‌های مطرح جهان از جمله توییتر (Twitter)، دراپ باکس (Dropbox) و کوالتریکس (Qualtrics) را در کارنامه دارد.

وی به عنوان یکی از اعضای هیئت علمی دانشگاه اپل، تدریس «مدیریت در اپل» را بر عهده داشته، ضمن اینکه تیم‌های یوتیوب (YouTube) و دابل‌کلیک (Doubleclick) را در گوگل رهبری کرده است.

برشی از متن کتاب

«برای مدیریت موفق رشد، باید روش انگیزش هر یک از اعضای تیم را دریابید. همچنین بایستی جاه‌طلبی‌های بلندمدت هر یک از افراد را بدانید و ببینید شرایط فعلی‌شان چگونه با انگیزه‌ها و هدف‌هایشان در زندگی جور درمی‌آید.

فقط وقتی می‌توانید آدم‌های مناسبی را به نقش‌های مناسبی بگمارید و پروژه‌های مناسبی را به آدم‌های مناسبی بسپارید که کارکنان مستقیمتان را خیلی خوب بشناسید و بدانید چرا به کارشان اهمیت می‌دهند، در مسیر شغلی‌شان به دنبال چه هستند و همین‌ حالا کجای این مسیر قرار دارند».

بیشتر بخوانید: برگزاری دوره منتورینگ راچونه برای منتورهای «همکاران سیستم»

The post صراحت تمام‌عیار appeared first on راچونه.

5 کتابی که به شما در تقویت تفکر استراتژیک کمک می‌کند

1. پیشرو با تفکر استراتژیک

عنوان انگلیسی کتاب: Leading with Strategic Thinking: Four Ways Effective Leaders Gain Insight, Drive Change, and Get Results

نویسنده: Aaron K. Olson, B. Keith Simerson

کتاب «پیشرو با تفکر استراتژیک» راهکارهایی را ارائه می‌دهد که با بهره‌گیری از این نوع تفکر، رهبر موثرتری باشید. نویسندگان در این کتاب، مهارت‌های متمایز رهبران استراتژیک موفق را از میان مصاحبه‌ها و بررسی بیش از 300 رهبر جهان استخراج کرده‌اند.

2. راهنمای تفکر استراتژیک HBR

عنوان انگلیسی کتاب: HBR Guide to Thinking Strategically

نویسنده:  Harvard Business Review

کتاب «راهنمای تفکر استراتژیک HBR» کتابی کاربردی و شامل نکات و توصیه‌های علمی است که به شما کمک می‌کند تصویری کلی از وضعیت سازمان خود ببینید، استراتژی آن را بهتر درک کنید و تیم خود را با اهداف کلیدی‌تان هماهنگ کنید.

3. تفکر استراتژیک

عنوان انگلیسی کتاب: Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life

نویسنده: Avinash Dixit, Barry Nalebuff

کتاب «تفکر استراتژیک» استراتژی را به مثابه یک شیوه خاص اندیشیدن معرفی می‌کند، نه یک برنامه. نویسندگان درباره این موضوع بحث می‌کنند که این نوع تفکر چگونه برای سازمان چشم‌انداز می‌آفریند و به مدیران کمک می‌کند تصمیمات صحیح بگیرند.

این کتاب با عنوان «تفکر استراتژیک؛ راه‌حل‌های حرفه‌ای برای چالش‌های روزانه» به زبان فارسی نیز ترجمه و منتشر شده است. مسعود سلطانی مترجم این کتاب است و انتشارات آریاناقلم آن را راهی بازار کتاب ایران کرده است.

4. تفکر استراتژیک در حل مسائل پیچیده

عنوان انگلیسی کتاب: Strategic Thinking in Complex Problem Solving

نویسنده: Arnaud Chevallier

دانشجو باشید یا یک فرد حرفه‌ای، تفاوتی ندارد؛ شما می‌توانید با تقویت خود در حل مسائل پیچیده، به موفقیت‌های بیشتری در زندگی دست یابید. کتاب «تفکر استراتژیک در حل مسائل پیچیده» چارچوب کلی مواجهه با موقعیت‌های دشوار را به شما می‌آموزد و و ابزارهای لازم را معرفی می‌کند.

5. تفکر یک استراتژیست

عنوان انگلیسی کتاب: The Mind of a Strategist

نویسنده: Kenichi Ohmae

کتاب «تفکر یک استراتژیست» بازتاب تفکر استراتژیک مدیران و رهبران موفق ژاپنی است. نویسنده در این اثر نشان ‌می‌دهد چگونه رهبران ژاپنی که اکثرا تحصیلات غیر مرتبط به مدیریت داشته‌اند، از چشم‌انداز و بینش برای عملی‌کردن ایده‌های خود استفاده کرده‌اند.

تقویت تفکر استراتژیک در راچونه

ما در گروه پژوهشی راچونه، آموزش و تقویت تفکر استراتژیک را به چند طریق برای شما میسر می‌کنیم.

کارگاه تفکر استراتژیک تینکآ، کارگاهی یک روزه برای آشنایی با مفاهیم این نوع تفکر و تمرین عملی تکنیک‌های سناریو پردازی برای آینده و تمرین این نوع تفکر است. در این کارگاهِ تعاملی ضمن بررسی مثال‌های مرتبط با صنعت، تکنیک‌های تدریس شده در قالب کار گروهی تمرین می‌شود.

 

دوره آموزش تفکر استراتژیک تینکآ، شما را با مفهوم استراتژی و تفکر استراتژیک آشنا می‌کند، به گونه‌ای که در پایان این دوره شما قادر خواهید بود با مجهز شدن به مهارت‌های این نوع تفکر و ابزارهای آن، شرایط فعلی کسب‌و‌کار خود را تحلیل و برای آینده مطلوب و دلخواه‌تان برنامه‌ریزی کنید.

دوره‌های آموزش تفکر‌های شش‌گانه تینکایی، تفکر خلاق، تفکر تحلیلی، تفکر طراحی، تفکر انتقادی، تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک، با هدف آموزش کاربردی مفاهیم تفکر به فراگیران طراحی و تدوین شده است.

در این دوره فراگیران با مفاهیم اولیه تفکر، که توسط اساتید دانشگاه‌های برتر کشور با تجربه عملی در حوزه‌های مرتبط تدریس می‌شود، آشنا می‌شوند. مرحله بعد فراگیری تکنیک‌های هر تفکر است.

این فرایند به گونه‌ای طراحی شده است که فرد پس از گذراندن دوره می‌تواند برای اجرای مفاهیم فراگرفته شده در دنیای واقعی آماده باشد.

 

اگر با مفاهیم تئوریک این نوع تفکر آشنا هستید و می‌خواهید این مهارت را به صورت عملی در خود تقویت کنید شرکت در بردگیم تفکر استراتژیک را به شما پیشنهاد می‌کنیم.

در این بازی، متفکران استراتژیک شهر آکنیت برای ادامه راه شهریار کنونی آکنیت با هم به رقابت می‌پردازند. چالش‌های مختلف مدیریت این شهر و قوانین بازی، آن‌ها را با بحران‌ها و فرصت‌های تصمیم‌گیری استراتژیک روبرو می‌کند.

اجرای تکنیک‌هایی که به افراد آموزش‌ داده‌ شده به آن‌ها نشان می‌دهد که چگونه می‌توان باعث خلق تصمیم‌هایی بلندمدت و موفقیت‌آمیز شد و نقش سایر بازیگران و ذی‌نفعان در خلق استراتژی‌های برد – برد چیست.

اجرای مداوم تکنیک‌ها به شرکت‌کنندگان کاربرد حقیقی تکنیک‌ها و تأثیر آن در خلق یک تصمیم استراتژیک را آموزش می‌دهد. در این بازی مهارت‌های تفکر استراتژیک، کار گروهی، مذاکره، مدیریت بحران و مدیریت زمان تقویت می‌شود.

 

برای مطالعه بیشتر

در بخش خواندنی‌های وبسایت راچونه، مقاله‌ها، جستارها و کتاب‌های مختلفی را در حوزه مدیریت برای شما گردآوری‌ کرده‌ایم.

خواندنی‌ها

The post 5 کتاب برای تقویت تفکر استراتژیک appeared first on راچونه.

عنوان کتاب (انگلیسی): In Their Times: The Greatest Business Leaders of the Twentieth Century

نام نویسنده:  Anthony J. Mayo – Nitin Nohria

نام مترجم: امیر توفیقی

ناشر: رسا / Harvard Business Review Press

سال و دوره چاپ : چاپ اول (1386) / 2005

معرفی کتاب

کتاب عصرآفرینان: بزرگان کسب­‌وکار قرن بیستم، حاصل یکی از عظیم‌ترین پروژه‌های تحقیقاتی دانشکده کسب‌وکار هاروارد است که به بررسی بافت حاکم بر هر دهه از قرن بیستم در ایالات متحده می‌پردازد.

نویسندگان این کتاب سپس به معرفی مدیران، رهبران و کارآفرینان شاخص هر دهه پرداخته و عملکردهای آنها و تصمیمات اساسی‌شان را با توجه به شرایط حاکم بر هر دوره تشریح کرده‌اند.

مطالعه بر روی برترین‌های گذشته، یعنی گام گذاشتن به دوران آن‌ها و به دست آوردن شناختی از این که این افراد چگونه می‌توانستند تا این حد چابک و چالاک باشند و نسبت به نقاط عطفی که خبر از بروز یک فرصت یا یک تهدید می‌دادند، با هوشیاری عمل کنند.

این کتاب به موضوع رهبری در بافت و شرایط خاص اختصاص دارد، نه رهبری به نوعی که صرفاً برخواسته از ویژگی‌های انسانی است، بلکه نوعی از رهبری که از شناخت و درک موقعیت شخص در جهان ناشی می‌شود. شناخت چگونگی درک کردن موقعیت زمانی و بافت حاکم بر دوران کاری و همچنین استفاده کردن از فرصت‌های موجود در آن، جان‌مایه‌ی این کتاب است.

نویسندگان کتاب عصرآفرینان: بزرگان کسب­‌وکار قرن بیستم، این توانایی حسی را «هوش بافتی» (Contextual Intelligence) نام نهاده‌اند. همچنین در هر فصل جداولی با عناوین «رویدادهای کسب‌وکار اثرگذار بر دهه»، «اطلاعات اجتماعی و جمعیتی در مورد دهه» و «کارآفرینان، مدیران و رهبران دهه» وجود دارد که شناخت و درک آن شرایط را تسهیل می‌کند.

مروری بر بخش‌های ده‌گانه کتاب عصرآفرینان

کتاب عصرآفرینان شامل 10 فصل است که هر فصل به یک دوره 10 ساله از قرن بیستم میلادی اختصاص دارد.

 تشکیل اتحادیه‌ها در سرزمین فرصت‌های کسب‌وکار

فصل اول (1900 – 1909) «سرزمین فرصت‌های کسب‌وکار» نام نهاده شده است و به تشریح شرایط و اقتضائات ایالات متحده در آن دهه پرداخته است.

آنطور که در کتاب عصرآفرینان عنوان شده، مهمترین عامل اثرگذار بر ایالات متحده در ابتدای قرن جدید، جمعیت بالنده و پراکندگی جمعیت متغیری بود که در آن وجود داشت. تعداد مهاجرین به این سرزمین در این مدت بسیار زیاد بود چراکه جذبه‌ی این «دیگ درهم جوش» قدرتمند بود. این امر علاوه بر آنکه موجب دگرگون شدن چهره‌ی ایالات متحده و ترکیب نیروی کار آن شد، تمرکز پراکندگی در نقاطی خاص، بخصوص مناطق شهرنشین را نیز در پی داشت.

اولین و مهمترین فرصتی که برای نیروی کار پیش آمد تا به مطالبه‌ی حقوق خود بپردازند، در این دهه رخ داد که موجب تشکیل اتحادیه‌ها شد. اهمیت دادن به نگرانی‌های اتحادیه‌ها در مواقع گوناگون (همچون اعتصابات) با تشکیل وزارتخانه‌ای تحت عنوان «تجارت و کار» توسط رئیس جمهور وقت (رزولت) همراه بود.

نویسندگان در این فصل از کتاب عصرآفرینان به معرفی افرادی همچون وولی (کمپانی رادیاتورسازی آمریکا)، کورتیس (انتشارات کورتیس) و بال (کمپانی برادران بال) می‌پردازند.

شکستن مرزهای آمریکا و فرصتی که در اختیار مدیران قرار گرفت

فصل دوم (1910 – 1919) «شکاندن مرزها» نام نهاده شده است، چراکه باز شدن مرزهای آمریکا فرصت‌های خوبی را برای مدیران کسب‌وکار فراهم آورد.

در اوایل این دهه نظریات و اصول پدر مدیریت علمی، فردریک تیلور (Frederick Winslow Taylor)، مطرح شد. هرچند ایده‌های تیلور در آن زمان با پذیرش جهانی و همگانی روبرو نشد ولی اصول تیلور (همچون مدیریت کارآمد زمان و استانداردسازی فعالیت‌ها و ابزارها) شالوده‌های تولید صنعتی را در آمریکا پی‌ریزی کردند.

یکی از مهمترین اقدامات ایالات متحده در این دهه، تعیین معنای دقیق و روشن برای انحصاری کردن غیرمعقول تجارت بود که به قانون «ضد انحصار کلیتون» مشهور است.

اقدام مهم دیگری که در این دهه به وقوع پیوست اصلاح تعرفه‌های وارداتی توسط رئیس جمهور وقت (ویسلون) بود که موجب گشت هزینه‌ی زندگی آمریکایی‌ها به طرز قابل توجهی کاهش یابد.

مهمترین رخداد دهه‌ی 1910 وقوع جنگ جهانی اول بود که این جنگ و اثرات پس از آن تأثیرات فراوانی بر کسب‌وکارها گذاشتند.

همچنین نویسندگان در این فصل از کتاب عصرآفرینان به معرفی افرادی همچون فیلیپس (کمپانی نفتی فیلیپس)، فیربرن (کمپانی کبریت‌سازی دیاموند) و ساندرز (فروشگاه‌های زنجیره‌ای پیگلی ویگلی) می‌پردازد.

عصر مصرف‌گرایی و جولان کسب‌‌کارهای ارزش‌آفرین

فصل سوم (1920 – 1929) «از رونق و رفاه به یأس و ناامیدی» نام نهاده شده است. پس از پایان جنگ جهانی، محصولات مصرفی و خدمات مختلف به سرعت شروع به رشد کرد و دهه‌ی 1920 را به عصر مصرف‌گرایی تبدیل گشت. آن دسته از افرادی که در این دوران به موفقیت رسیدند، کسانی بودند که می‌دانستند چگونه به مشتری‌ها دسترسی پیدا کنند، و از آن مهمتر اینکه شروع به ارزش دادن به مشتری‌ها کردند (نکته‌ی بسیار مهمی که موجب شکست فورد در برابر جنرال‌موتورز شد).

نویسندگان کتاب عصرآفرینان، اتومبیل را مظهر شاخص دهه‌ی 1920 می‌دانند و آن را سمبل دوران شکوفایی و به همان اندازه عامل رکود اقتصادی در آمریکا معرفی می‌کنند. پرداختن به نیازها و خواسته‌های مشتریان، علامت مشخصه‌ی این دهه بود و این تأکید باعث شد مسئله‌ی تبلیغات بسیار رونق پیدا کند.

وخیم‌ترین دوره‌ی ناثباتی اقتصادی و فقر در ایالات متحده

فصل چهارم (1930 – 1939) «بقا از طریق تطبیق و نوسازی» نام نهاده شده است. سقوط بازار سهام در سال 1929 موجب شد دهه‌ی 1930 دهه‌ای سرشار از ناامیدی، افسردگی و فلاکت شود و تاریک‌ترین و وخیم‌ترین دوره‌ی ناثباتی اقتصادی و فقر در ایالات متحده (یعنی رکود بزرگ اقتصادی) در این دهه رخ دهد.

نویسندگان کتاب عصرآفرینان معتقدند مشکلات اقتصادی کشور تنها یک بخش از مسائل مربوط به دوران رکود بزرگ اقتصادی بود. تبعات روانی از دست دادن شغل، از دست دادن پس‌اندازها، از دست دادن حس امنیت و از دست دادن کرامت انسانی مسائل پراهمیت دیگر این دهه بودند.

علی‌رغم وضعیت اقتصادی حاکم بر کشور، نوآوری‌های فناورانه در طی دوره‌ی رکود با شکوفایی همراه شدند. سازمان‌های نوآور نه‌تنها باعث پایداری و بقای خود شدند، بلکه کل صنایع مربوطه را نیز متحول کردند (مثل کمپانی‌های کاریر، داپونت و یا اونز).

رهبران کسب‌وکار در این دهه تلاش می‌کردند تا تعاریف جدیدی برای کسب‌وکارهایشان بوجود آورند و اغلب از تولید تجاری به سمت تولید مشتری‌محور حرکت کردند. همچنین بسیاری از مدیران کسب‌وکار سعی می‌کردند از طریق ادغام، کسب مالکیت، و یا برقراری ائتلاف با کمپانی‌های دیگر و همچنین با استفاده از طراحی‌های سازمانی جدید، از سیاست‌های بسط و گسترش امور کاری پیروی کنند.

همچنین در این فصل به معرفی افرادی همچون روسون (کمپانی رولان)، رودکین (مزرعه‌ی پپریج)، استنلی (کمپانی مورگان، استنلی و شرکا) پرداخته شده است.

دهه «شگفتی جنگ» و «معجزه‌ی تولید»

فصل پنجم (1940 – 1949) «دستیابی به ارتفاعات جدید از طریق استانداردسازی» نام نهاده شده است. تاریخ‌دانان با توجه به افزایش بی‌سابقه‌ی بهره‌وری که در طی جنگ جهانی دوم رخ داد، این دهه را «شگفتی جنگ» و «معجزه‌ی تولید» می‌نامند.

برای دستیابی به این هدف، نظم نوینی برای کار کردن پدیدار گشت که بر پایه‌ی استانداردسازی، خلاقیت و همکاری (فی‌مابین دولت، اتحادیه‌ها و مدیران کسب‌وکار) شکل گرفته بود. بسیاری از مدیران کسب‌وکار به دلیل اقدامات قهرمانانه‌ی خود مورد تفقد قرار می‌گرفتند و بسیاری از آنها به دلیل تفاوت نژادشان از کسب‌وکارهایشان کنار گذاشته می‌شدند.

یکی دیگر از شرایط حاکم بر این دهه، انفجار جمعیت بود که کارآفرینان آن زمان سعی داشتند از آن نهایت بهره‌برداری را داشته باشند. همچنین این فصل از کتاب عصرآفرینان به معرفی افرادی همچون نیومیلر (کمپانی تراکتورسازی کاترپیلار)، هرست (کمپانی اروکویپ) و لازاروس (کمپانی TRU) می‌پردازد.

افزایش نیازهای مادی حومه‌نشینان؛ فرصتی برای مدیران کسب‌وکارها

فصل ششم (1950 – 1959) «تغذیه‌ی ماشین مصرف‌گرایی» نام نهاده شده است. مصرف‌گرایی و ترس دو موضوع اساسی بر زندگی مردمان ایالات متحده در این دهه بود.

مصرف‌گرایی، نتیجه تقاضای مصرفی سرکوب شده در جنگ جهانی دوم است و ترس این دوران ناشی قدرت و سیطره‌ی کمونیسم بود.  از مهمترین رخدادهای فناورانه‌ی این دهه می‌توان به تأسیس آژانس ناسا (NASA) توسط آیزنهاور رئیس جمهور اشاره کرد.

بزرگترین فرصتی که در این دوره در برابر مدیران کسب‌وکار قرار داشت، افزایش نیازهای مادی حومه‌نشینان بود، به همین دلیل این مدیران از شیوه‌های گوناگونی برای تبلیغات کالاهای خود استفاده می‌کردند.

کارآفرینان نیز با توجه به پتانسیل‌های جابجایی و پراکندگی جمعیت، اقدام به اعطای نمایندگی می‌کردند. کسب‌وکارهای این دهه با شعار «فقط برای امروز زندگی کنید، چراکه فردا ممکن است هرگز نیاید» فعالیت داشتند.

مهمترین مسائل در حوزه کسب‌وکار عبارت بودند از بازاریابی، تبلیغات و استانداردسازی. همچنین در این فصل افرادی همچون مورگنز (پروکتر اند گمبل)، کراک (مک‌دونالد) و مک‌لین (کمپانی خدماتی سی‌لند) معرفی شده‌اند.

دهه‌ای برای به حداکثر رساندن سرمایه‌ی سهامداران

فصل هفتم (1960 – 1969) «کسب‌وکارها در یک حباب» نام نهاده شده است. بافت حاکم بر این دهه نسبت به دهه قبل از التهاب بیشتری برخوردار بود، اما همچنان شرایط لازم برای رشد اقتصادی موجود بود.

بسیاری از کسب‌وکارها در این دوران درصدد استفاده از یک استراتژی توسعه‌محور و مبتنی بر گسترش کسب‌وکارهای متنوع در حوزه‌های مختلف بودند.

تنها هدف از این امر به حداکثر رساندن سرمایه‌ی سهامداران بود، چراکه معتقد بودند نفع سهامداران بیش از منافع مشتریان و کارمندان مفید خواهد بود.

در راستای استانداردسازی، سیستم‌های اتوماسیون در این دهه ایجاد شدند که بر افزایش کارآیی داخلی کارخانه‌ها و مراکز تولیدی تمرکز داشت. نویسندگان همچنین در این فصل به معرفی افرادی همچون سینگلتون (کمپانی تله‌داین)، ایورسون (سازمان نیوکور) و کلهر (خطوط هواپیمایی ساوث‌وست) پرداخته‌اند.

دهه 1970؛ تاریک‌ترین روزهای کسب‌وکار‌ها در آمریکا

فصل هشتم (1970 – 1979) «مدیریت در رکود و رخوت» نام نهاده شده است. دهه‌ی 1970 یک جبهه‌ی جنگ همیشگی و غالبا تؤام با شکست در برابر رخوت، بی‌انگیزگی و حتی یأس بود.

این دهه (که وخامت آن بیش از دوران رکود دهه‌ی 1930 بود) شاهد تاریک‌ترین لحظاتی بود که در تاریخ کشور آمریکا بوجود آمدند. این دهه بالاترین نرخ تورم و بیکاری را در خود برداشت.

کسب‌وکارها نیز با کاهش منابع، بالا رفتن سطح توقعات مشتری‌ها، کمبود منابع مالی و شدت گرفتن رقابت خارجی روبه‌رو بودند. همچنین اقدامات دولتمردان این دهه (بخصوص نیکسون رئیس جمهور) موجب کاهش اعتماد مردم به نظام حاکمیت شده بود که موجب شد فعالیت‌های اواخر این دهه برای جبران این نگرش متمرکز شود.

همچنین در این فصل از کتاب عصرآفرینان به معرفی افرادی همچون پرات (کمپانی فایرز) و هاک (ویزا اینترنشنال) می‌پردازد.

بازگشت شکوه و جلال به کسب‌وکارهای آمریکایی

فصل نهم (1980 – 1989) «بازگشت شکوه و جلال به کسب‌وکارهای آمریکایی» نام نهاده شده است.

پس از سپری شدن یک دهه یأس و ناامیدی، ملت آمریکا امید تازه‌ای را طلب می‌کرد و برخلاف گذشته این امید را در عرصه‌ی کسب‌وکار یافت.

در واقع کسب‌وکارها شرکای اصلی بازسازی آمریکا به حساب می‌آمدند. به همین منظور آزادی‌های فراوانی به آنها اعطا شد که بروز فرصت‌های جدید و گاه بوجود آمدن ثروت‌های هنگفت برای آنان را در پی داشت.

حذف مداخله‌ی دولت در امور کسب‌وکار به شکلی بی‌سابقه و شیوع ادغام و کسب مالکیت کسب‌وکارها موجب درخشیده شدن مدیران، رهبران و کارآفرینان این دهه شد.

همچنین در این فصل از کتاب عصرآفرینان افرادی همچون لوئیس (گروه TLC) و دی‌پری (کمپانی هرمن میلر) معرفی شده‌اند.

تأثیر حمایت‌های دولت در رونق اقتصادی و رشد کسب‌وکارها

فصل دهم (1990 – 1999) «مهندسی مجدد، تجدید ساختار و کنترل واقعیت» نام نهاده شده است. رونق اقتصادی و کسب‌وکار ناشی از خط‌مشی‌های مثبت و حامیانه‌ی ریگان رئیس جمهور در قبال کسب‌وکارها در طی دهه‌ی 80 موجب شد شاخص میانگین صنعتی نزدیک به بیش از دو برابر برسد.

کاهش نرخ‌های بهره‌ی بانکی، افزایش بهره‌وری و تورم پایین عواملی بودند که باعث شدند این عملکرد خارق‌العاده شکل بگیرد.

در این دهه علاوه بر رونق کسب‌وکارهای آمریکایی، نظام سرمایه‌داری (کاپیتالیسم) نیز در زندگی مردم جلوه‌گر شد. در هر سال از این دهه حدود 20 هزار محصول جدید عرضه می‌شدند و مصرف‌گرایی شدیدی بوجود آمده بود.

اگرچه رونق و رفاه اقتصادی خیل کثیری از مردم را دربرمی‌گرفت، ولی تجمع واقعی ثروت در بخش بسیار محدودی از جامعه حضور داشت.

همچنین این فصل از کتاب عصرآفرینان به معرفی افرادی همچون زاین (کمپانی ژیلت) و گرستنر (کمپانی IBM) می‌پردازد.

نگارندگان در پایان کتاب عصرآفرینان به تحلیل و بررسی اتفاقات، رخدادها، تصمیمات افراد و نحوه‌ی تقابل بافت و مدیران کسب‌وکار در این قرن پرداخته و درس‌آموخته‌هایی را بیان کرده‌اند.

درس‌آموخته‌هایی همچون «رهبری عالی تابعی است از بافت، بعلاوه‌ی شخصیت فردی، بعلاوه‌ی ظرفیت تطبیقی»، «راه‌های مختلفی برای رسیدن به پیروزی و موفقیت وجود دارد»، «انتخاب شخص مناسب برای زمان مناسب» و «اهمیت تاریخچه‌ی کسب‌وکار».

برای مطالعه بیشتر

• در بخش خواندنی‌های وبسایت راچونه، مقاله‌ها، جستارها و کتاب‌های مختلفی را در حوزه مدیریت برای شما گردآوری‌ کرده‌ایم.

خواندنی‌ها

The post عصرآفرینان: بزرگان کسب­‌وکار قرن بیستم appeared first on راچونه.

کمپ جامع تفکر آزمایشگاه سیاستی: اینجا تفکر حاکم است

کمپ جامع تفکر از تاریخ 15 شهریور ماه لغایت 29 مهرماه در محل آزمایشگاه سیاستی مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار خواهد شد. در این کمپ تلاش است طی 6 جلسه کارگاهی و 2 بازی تعاملی مخاطبان مفاهیم و تکنیک‌های مرتبط با 6 تفکر خلاق، سیستمی، تحلیلی، انتقادی، طراحی و استراتژیک را بیاموزند.

از آنجایی که نیاز است مفاهیم مرتبط با حوزه تفکر به مهارت تبدیل شود تا قابل استفاده در فرآیندهای روزانه باشد. کمپ جامع تفکر به گونه‌ای طراحی شده‌است تا مطالب از طریق فعالیت‌های کلاسی و بازهای آموزشی مانند اتاق فرار و بازی رومیزی آموزشی” بردگیم تفکر استراتژیک تینکآ: شهریار آکنیت و اتاق فرار تفکر خلاق تینکآ : تهران_آکنیت” در ذهن مخاطبان تثبیت شود.

لازم به‌ ذکر است علاقمندان برای حضور در کمپ جامع تفکر می‌توانند از هم اکنون برنامه‌ریزی و اقدام نموده و متناسب با نیاز خود یک یا تمام تفکرها را برای آموزش انتخاب کنند. همچنین با هدف استفاده هر چه بیشتر مخاطبان تخفیفاتی در نظر گرفته شده است. که شامل تخفیف 20 درصدی ویژه اعضای انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و تخفیف ویژه برای افرادی که بسته 360 درجه کمپ که شامل تمامی محتوای آموزشی دوره است را خریداری می‌کنند، می شود.

علاقمندان می‌توانند برای ثبت نام در کمپ جامع تفکر به آدرس https://iramot.ir/comprehensive-thinker-camp/ مراجعه و برای کسب اطلاعات تکمیلی با شماره تماس 02188036144 داخلی 217 در ارتباط باشند.

The post کمپ جامع تفکر آزمایشگاه سیاستی؛ زمانی برای حاکمیت تفکر appeared first on راچونه.

وجوه تمایز این دوره

اگر فقط می خواهید در خصوص مفاهیم و تئوری های حوزه استراتژی بیشتر بدانید، در این کارگاه شرکت نکنید!

در مسترکلاس تسهیل‌گری، استراتژی را در عمل یاد می‌گیرید. مسترکلاس استراتژی شما را به عنوان یک تسهیل گر استراتژی آماده می کند تا برای یک بنگاه کوچک و متوسط استراتژی بنویسید. قبل از ورود به کارگاه آستین ها را بالا بزنید، چرا که قرار است روی میز تحلیل و شناخت و میز سنتر و طراحی دست به کار شوید و تدوین استراتژی را تمرین کنید. در طول کارگاه اطلاعات یک شرکت در اختیار شما قرار میگیرد و گام به گام در کنار هم تدوین استراتژی را تمرین می‌کنیم. مهم‌ترین ویژگی‌های دوره تربیت تسهیل‌گر استراتژی در چهار نکته نهفته است:

مستر کلاس تسهیلگری استراتژی، کارگاهی عملی برای یادگیری است. این دوره تعاملی، آزمایشگاهی برای تمرین طراحی، تحلیل و سنتز استراتژی است و با استفاده از روش‌های گیمیفیکیشن، تجربه‌ای واقعی برای تدوین استراتژی را برای شما خلق می‌کنیم. در این مستر کلاس به بینش شما رو در کسب و کار  عمق می بخشیم و مهارت یادگیریِ یادگیری را در شما تقویت می‌کنیم.

The post گروه راچونه با همکاری آکادمی فرامانی برگزار می‌کند: مسترکلاس استراتژی appeared first on راچونه.

عنوان کتاب (انگلیسی):

  Strategy rules: five timeless lessons from Bill Gates, Andy Grove , and Steve Jobs. 

نام نویسنده:  دیوید یوفی، مایکل کوسومانو

نام مترجم: دردانه داوری

ناشر : انتشارات افرند

سال و دوره چاپ : چاپ یکم، پاییز 1395

تلخیص: علی سمیعی دلویی

مروری بر کتاب:

کتاب قوانین استراتژی: پنج آموزه جاودان از بیل گیتس، اندی گرو و استیو جابز در اواسط سال 2015 میلادی توسط انتشارات هارپر کالینز منتشر گشته، در مدت کوتاهی جایگاهی جهانی در میان پرتیراژترین و پرفروش ترین کتاب های مدیریتی یافته و طی یک سال به هفده زبان مختلف ترجمه شده است. مترجم کتاب خود از شاگردان کوسومانو در دانشگاه ام آی تی بوده و در سال 2011 میلادی در کلاس (استراتژی) او شرکت کرده است. پس از آن اجازه ترجمه کتاب را مستقیما از او و دیوید یوفی گرفته است. این کتاب در پاییز سال 1395 توسط انتشارات افرند در ایران چاپ و منتشر شده است. نویسندگان کتاب، دیوید یوفی و مایکل کوسومانو، حدود سی سال در دانشگاه های هاروارد و ام آی تی به تدریس موضوع استراتژی مشغول بوده اند. طبق گفته آنان، حین تدریس استراتژی در دانشگاه ها معمولا به ابزارهای تحلیلی و اجرایی پرداخته می شود، اما طرز تفکر استراتژیست های بزرگ، چگونگی یادگیری آنان از تجربه هاشان و نحوه تبدیل ایده های شان به عمل کمتر مورد توجه قرار می گیرد. از نظر این دو استاد استراتژی، ما از آنچه استراتژیست های ماهر در عمل انجام می دهند درک چندان دقیق یا درستی نداریم.

بخش اصلی این کتاب را روش های عملی مشترک میان بیل گیتس، اندی گرو و استیو جابز در قالب قوانین استراتژی تشکیل می دهد. رویکرد نویسندگان کتاب آن را از سایر کتاب هایی که در زمینه استراتژی نوشته شده است متمایز می کند. این رویکرد متمایز هم چنین باعث شده است کتاب حاضر با دیگر کتاب هایی که درباره شرکت های مایکروسافت، اینتل، اپل و مدیران ارشد آنها نوشته شده است کاملا متفاوت باشد. نویسندگان کتاب بعد از دهه ها مطالعه بیل گیتس، اندی گرو و استیو جابز و شرکت های آنها، مجموعه ای از قواعد را استخراج کرده اند که دربرگیرنده اصولی هستند که آن ها برای رهبری شرکت هایشان به کار می گرفتند. یوفی و کوسومانو همچنین روش های بحرانی ای را یافتند که ایشان در آنها قاصر بودند یا شکست می خوردند. این عبرت ها، چه مثبت و چه منفی، به خصوص برای مدیران صنایع پرسرعت و پلتفرم-محور بسیار با ارزش هستند؛ با این حال فقط به کار دنیای فناوری سطح بالا نمی آیند. هر کسی می تواند با فراگیری از گیتس، گرو و جابز یک متفکر استراتژیک و یک رهبر سازمانی کارآمدتر شود. برای آنکه یادگیری از آن ها به نظر کاری دلهره آور نیاید، به یاد بیاورید که سه مدیر عامل- که الهام بخش این کتاب بودند- همیشه (غول پیکران صنعت) نبودند. درست است، آن ها همگی از هوشمندی نامتعارف، نیرومندی زیاد و شور و اشتیاقی فراوان بهره مند بودند. اما هنر رهبری یک شرکت چیزی بود که آن ها طی زمان آموختند. آن ها از طریق تلاش و پافشاری مداوم، در کنار سعی و خطا، خود را به متبحران استراتژی تبدیل کردند و دریافتند سازمان شان را چه طور تشکیل دهند و بدین ترتیب بتوانند مجریان بهتر و زیرک تری باشند. جدول پیش رو دربرگیرنده پنج قاعده ای است که نویسندگان کتاب از سابقه کاری گیتس، گرو، جابز استخراج کرده اند. در این کتاب هر قاعده یک فصل اختصاص داده شده و هر قاعده را به چهار اصل تقسیم شده است.( جدول صفحه ی 268 از متن کتاب )

سه فصل اول کتاب به قواعد استراتژی اصلی می پردازد که گیتس، گرو و جابز را به مهمترین موفقیت های شان سمت و سو داده اند. فصل اول در مورد نگاه کردن به آینده و سپس استدلال کردن بر مبنای آموخته های قبلی برای تعریف اقداماتی است که باید امروز در پیش گرفته شود. سه مدیر عامل مطرح در این کتاب از طریق پیش بینی نیازهای مشتریان، محدود کردن گزینه های رقبا و تغییر پویایی صنعت به نفع خود ، اندیشه ها را به استراتژی ها و اقدامات عملیاتی تبدیل می کردند.

فصل دوم کتاب در مورد اقدامات جسورانه ای است که ضمن ملاحظات لازم در پیش گرفته می شوند و شرکت را در معرض ریسک غیر ضروری قرار نمی دهند. گیتس، گرو و جابز هر یک شرط های بسیار بزرگی بستند و تا حد معقولی هم اشتباه کردند. اما آنها به ندرت وارد معاملاتی می شدند که بیش از حد ریسک داشته باشند یا اشتباه در آنها قابل بازگشت نباشد.

فصل سوم در مورد رویکرد نسبتا جدیدی به استراتژی است که مستلزم ایجاد هم زمان پلتفرم و اکوسیستم است، و نه فقط محصول و شرکت. ما در این فصل از این سه استراتژیست بزرگ می آموزیم که چگونه بین مبادله مربوط به خلق محصولات عادی و ایجاد پلتفرم های صنعتی تعادل ایجاد کنیم.

فصل چهارم در مورد بهره گیری هم زمان از نقطه اتکا(نفوذ) و قدرت برای به زمین زدن رقیب است-آنچه که در این کتاب از آن به تاکتیک های جودو و سومو نام برده می شود.

فصل پنجم در مورد ساخت سازمان حول محور مهارت های رهبر شرکت و فراست بی همتای اوست، یا آنچه که آن را رکن اصلی می نامیم. گیتس مایکروسافت را بر اساس درک عمیق خود از فناوری نرم افزار، گرو اینتل را بر اساس فرایند های مهندسی منضبط و جابز اپل را بر مبنای وسواس خود درباره ی ظرافت، وضوح محصول در طراحی و انتظارات مشتری تعریف کرد. هر سه آنها بر نقاط ضعف خود آگاهی داشتند و با به کار گیری افراد خبره در آن زمینه ها سعی در جبران آن داشتند. نویسندگان کتاب در این پنج فصل بر دروس مدیریتی گسترده ای تمرکز کرده اند که می توان از آن بسیار آموخت.

در بخش پایانی و نتیجه گیری کتاب به خلاصه ای از پیش نیازهای تبحر در این پنج قانون قاعده استراتژی پرداخته شده است. همچنین در این بخش به نسل بعدی مدیران عامل موفق و استراتژیست های بزرگ حال حاضر- مارک زوکربرگ، جف بزوس، لری پیج  و پونی ما- پرداخته شده است و اینکه چگونه آنها از بسیاری از همان تکنیک های گیتس، گرو و جابز را به کار گرفته اند. پایان بخش کتاب به بزرگترین اشتباهات گیتس،گرو و جابز می پردازد و در نهایت چند توصیه در مورد مدیران ارشد و کارآفرینان برای هدایت شرکت شان به سمت آینده پایان بخش کتاب است.

The post قواعد استراتژی؛ پنج آموزه جاودان از بیل گیتس، اندی گرو و استیو جابز appeared first on راچونه.

The post هنر یک استراتژیست appeared first on راچونه.

The post ساختن آینده: رهبری در قرن 21 appeared first on راچونه.

The post سخنرانی دکتر محمد ابویی اردکان در کنفرانس بین المللی تحول دیجیتال appeared first on راچونه.

عنوان کتاب (انگلیسی):    

Leading with Strategic Thinking;

Four Ways Effective Leaders Gain Insight, Drive Change, and Get Results

نام نویسندگان: Aaron K. Olson & Keith Simerson

نام مترجم: –

ناشر : Wiley 

سال و دوره چاپ : 2015

تلخیص: سارا جانه

مروری بر کتاب:

تاکنون کتاب‎های زیادی با محوریت “تفکر استراتژیک” و همین‎طور “رهبری” در سازمان به رشته تحریر درآمده است. اما تعداد کتاب‎هایی که به شیوه‎ای اثربخش هر دو این موضوعات را در قالب یک راهنمای عملی به رهبران (در جهت ارتقاء تفکر استراتژیک در سازمان‎شان) عرضه کند، بسیار اندک است. کتاب پیش رو چنین شکافی را با تمرکز بر اقدامات عملی پر می‎کند. اولسون و سیمرسون در این کتاب به ارائه تعریفی دوباره از استراتژی پرداخته‎اند. آنها با تاکید بر تفاوت میان تفکر استراتژیک و برنامه‎ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک را در قالب سه فعالیت کلیدی تعریف می‎کنند: ارزیابی موقعیت‎ها، شناخت الگوها و تصمیم‎گیری. نویسندگان در این کتاب با ترکیب کردن سه حوزه دانشی روانشناسی شناختی، نظریه سیستم‎ها و نظریه بازی بر این مساله تاکید می‎کنند که اهمیت تفکر استراتژیک بسیار فراتر از حوزه برنامه‎ریزی است و همه جنبه‎ها و سطوح یک کسب‎و‎کار را در بر می‎گیرد. آنها ضمن پرهیز از ارائه یک مدل رهبری مناسب برای همه شرایط و موقعیت‎ها، به‌طورکلی یک گونه‎شناسی 4 گانه از مدل رهبری در سازمان عرضه می‎کنند و نشان می‎دهند که چگونه هرکدام از این مدل‎های رهبری از طریق بینش شخصی، فرایندهای ساختاریافته، همکاری و توانمندسازی دیگران، رهبران را به اهداف خود نائل می‎سازد. نویسندگان این کتاب از طریق انجام مصاحبه و تشکیل گروه‎های کانونی در بین بیش از 300 رهبر در سراسر جهان، به شناسایی اقدامات و مهارت‎هایی پرداخته‎اند که مدیران را به‌عنوان رهبران استراتژیک از دیگر مدیران متمایز می‎کند. مثال‎ها و مطالعات موردی که در این کتاب آمده، مفاهیم فوق را به‌طور عملی نشان می‎دهند.

باوجود اینکه ارائه چنین دسته‎بندی، مانند یک لنز مفید به ارزیابی و شناخت بهتر سبک رهبری مدیران در سازمان‎ها کمک می‎کند اما در نقدهایی که از سوی برخی صاحب‎نظران پیرامون این کتاب به رشته تحریر درآمده، به این مسئله اشاره‌شده که در عمل و بسته به پیچیدگی وضعیت مربوطه، کمتر می‎توان سبک رهبری استراتژیک مدیران را به‌سادگی دریکی از چهار طبقه قرار فوق قرارداد و بسته به شرایط و موقعیت‎های مختلف، سبک‎های رهبری متفاوت خواهد بود.

ازآنجاکه نیروهای برهم زننده فناوری و جهانی‌شدن چالش‎های جدیدی را برای رهبران در سازمان‎ها ایجاد می‎کنند. این کتاب به‌عنوان یک راهنما به مدیران و رهبران مشتاق کمک می‎کند تا از این نیروها به نفع سازمان خود بهره برده و از دل آن‎ها فرصت‎هایی برای نوآوری، همکاری و پیشرفت خلق کنند و به دنبال یافتن پاسخ به دو سؤال اصلی درزمینه رهبری استراتژیک باشند:

بهترین رهبران چگونه استراتژی خود را توسعه می‎دهند؟

رهبران موثر چگونه محرک تغییر استراتژیک هستند؟

The post رهبری از طریق تفکر استراتژیک؛ چهار راه که رهبران موثر از طریق آن به کسب بینش، راهبری تغییر، و کسب نتایج نائل می‎شوند appeared first on راچونه.

عنوان مقاله (انگلیسی): Strategic Thinking: Is Leadership the missing link An Exploratory Study

Amitabh, Manu,and Manu, Manu. 2007. Strategic Thinking: Is Leadership the missing link An Exploratory Study. Financial Times Handbook of Management, 3rd edition. Delhi: Pearson Power. p 39

تلخیص: فرشته محمدی

خلاصه مقاله:

خلاصه‌ای از مبانی نظری

نویسندگان معتقدند پدیده رهبری ممکن است چهارچوبی برای مدل‌سازی و توسعه تفکر استراتژیک ارائه دهد و توسعه رهبری می‌تواند بهترین راه برای توسعه تفکر استراتژیک در سازمان باشد. به نظر ایشان چالش اصلی در زمینه تفکر استراتژیک نهادینه ساختن ساختارها و فرایندهایی است که تفکر استراتژیک را در تمام سطوح سازمان تشویق نماید و مشکل اصلی در این زمینه این است که ساختار و فرایند تفکر استراتژیک تا حد زیادی ناشناخته است.

سوال‌ها و یا فرضیه‌های تحقیق

مفهوم تفکر استراتژیک است هنوز هم به دلایلی نظیر مشکلات در بهره‌برداری، پیچیدگی‌های قسمت راست و چپ مغز و همچنین به دلیل پیچیدگی‌های دیدگاه‌های متفاوت نسبت به آن در مدیریت استراتژیک، یک مفهوم انتزاعی است هدف این مقاله، بر اساس یک تحقیق اکتشافی، این است تا نشان دهد که پدیده رهبری ممکن است پاسخی برای مدل‌سازی و توسعه تفکر استراتژیک ارائه نماید.

روش تحقیق

این مطالعه شامل سه مرحله است:

• بر اساس نتایج حاصل از بحث و تبادل‌نظر در گروه کانونی در خصوص ویژگی‌های یک متفکر استراتژیک، پرسشنامه اولیه تدوین شد.
• در تحقیقی با مقیاس کوچک،67 نفر از افرادی شامل مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران میانی، مشاوران و متخصصان مدیریت به پرسشنامه حاصل از مرحله اول پژوهش پاسخ می‌دهند.
• نهایتاً با تحلیل عاملی شش ویژگی برای متفکران استراتژیک شناسایی‌شده است.

یافته‌ها و نتایج

• بر اساس نتایج تحقیق، شش ویژگی برای متفکران استراتژیک عبارت است از:

1. A Strategic Thinker is a Good Leader
2. A Strategic Thinker visualizes long term future scenarios
3. A Strategic Thinker forms broad strategy and allows specifics to emerge with
4. A Strategic Thinker looks for environmental cues to develop “what ought to be”
5. A Strategic Thinker identifies patterns based on intuitive thinking
6. A Strategic Thinker re-writes rules of competition

The post تفکر استراتژیک: آیا رهبری، حلقه گمشده است؟ یک مطالعه اکتشافی appeared first on راچونه.