بازی‌های سازمانی یا بازی‌های جدی (Serious Games)، در سال‌های اخیر به ابزاری محبوب برای توسعه منابع انسانی تبدیل شده‌اند.
این بازی‌ها با شبیه‌سازی سناریوها و چالش‌های دنیای واقعی، به کارکنان فرصت می‌دهند مهارت‌های خود را در محیطی ایمن و کم‌خطر توسعه دهند.
به همین دلیل بازی‌های جدی راهکاری جذاب هستند که به سازمان‌ها کمک می‌کنند اثربخشی منابع انسانی خود را افزایش دهند.
فهرست محتوا
ویژگی‌های بازی‌های سازمانی
بازی‌های سازمانی یا جدی، بازی‌هایی هستند که برای تقویت همکاری، ارتباطات، مهارت‌های کاری و یادگیری فرآیندهای جدید در سازمان برگزار می‌شوند.
این بازی‌ها چند ویژگی مهم دارند و می‌توانند در نهایت به افزایش بهره‌وری و خلاقیت در سازمان کمک کنند:
1- هدف مشخص: هر بازی سازمانی برای دستیابی به هدف مشخصی طراحی شده است.
2- تلاش و همکاری گروهی: هدف اصلی بازی‌های سازمانی، تمرین تلاش در قالب یک گروه و یادگیری مهارت‌های ارتباطی به منظور بهبود عملکرد تیم است. در برگزاری بازی‌های سازمانی، همکاری بین افراد بسیار مهم است. همکاری منجر به تعامل بین افراد و ایجاد حس باور به دیگران می‌شود.
3- حل مسئله: بازی‌های سازمانی تمرینی برای حل مسئله در سازمان هستند زیرا بازیکنان مجبورند طی این بازی‌ها از مهارت‌های تفکری خود بهره ببرند و آن‌ها را فعال نگه دارند.
4- اعتماد به نفس: بازی‌های سازمانی باعث افزایش اعتماد به نفس شخصی می‌شود و توانایی افراد را در برابر شرایط پرفشار افزایش می‌دهد.
مهمترین بازی‌های سازمانی
بازی‌های سازمانی می‌توانند شامل بازی‌های شبیه‌سازی، نقش‌آفرینی، مسابقات، محاکمه‌های چالش‌برانگیز و تمرینات گروهی باشند. در این مقاله بازی‌های شبیه‌سازی و بازی‌های نقش‌آفرینی را به عنوان مهمترین انواع بازی‌های سازمانی بررسی می‌کنیم:
بازی‌های شبیه‌سازی
بازی‌های شبیه‌سازی یکی از متداول‌ترین اشکال بازی‌های سازمانی هستند. در این بازی‌ها موقعیت‌های مختلف در دنیای واقعی شبیه‌سازی می‌شوند و کارکنان فرصت تمرین و توسعه مهارت‌های خود را در محیطی کنترل‌شده بدست می‌آورند.
مثلاً در یک بازی شبیه‌سازی در حوزه کسب‌وکار نیاز است که کارکنان تصمیمات استراتژیک بگیرند، منابع را مدیریت کنند و به چالش‌های غیرمنتظره پاسخ دهند. از این رو، مهارت تفکر انتقادی، توانایی حل مسئله و قابلیت‌های رهبری کارکنان با انجام این‌گونه بازی‌ها بهبود می‌یابد.
بازی‌های نقش‌آفرینی
یکی دیگر از بازی‌های سازمانی، بازی‌های نقش‌آفرینی است. در این بازی‌ها کارکنان در نقش یک شخصیت خاص قرار می‌گیرند و باید اهدافی را طراحی و با چالش‌های خاصی مقابله کنند.
این نوع بازی فرصت تمرین کردن مهارت‌های رهبری، مذاکره و تصمیم‌گیری را در یک محیط ایمن و کم‌خطر برای کارکنان فراهم می‌کند. کارکنان با پذیرفتن نقش‌های مختلف، دیدگاه روشن‌تری کسب می‌کنند و بهتر می‌توانند نیازها و انگیزه‌ها مختلف را درک کنند.
بازی‌های سازمانی برای بهبود عملکرد و رقابت کلی سازمان نیز موثر هستند. این بازی‌ها با فراهم کردن فرصتی برای تمرین و توسعه مهارت‌های انتقادی در کارکنان به تقویت کارایی، بهره‌وری و نوآوری سازمان کمک می‌کنند.
علاوه بر این، چنین بازی‌هایی سازمان را در شناسایی و حفظ کارکنان برتر یاری می‌دهد و مشارکت و رضایت کارکنان را ارتقاء می‌بخشد.
بیشتر بخوانید: تفکر انتقادی؛ راه و رسم بهتر پرسیدن
بازی‌های سازمانی؛ راهی جذاب برای پیشرفت مهارت‌های انسانی
در نهایت، بازی‌های سازمانی اثر مثبتی بر یادگیری و پیشرفت کلی کارکنان دارند. این بازی‌ها با ارائه روش‌هایی سرگرم‌کننده و جذاب برای یادگیری و توسعه مهارت‌های انسانی، به کارکنان کمک کنند تا اطلاعات را به شیوهای موثرتر حفظ کنند و آن‌ها را در موقعیت‌های مختلف دنیای واقعی اعمال کنند.
به این ترتیب، احتمال فراموش کردن مطالب آموخته‌شده در گیمیفیکیشن یا بازی‌وارسازی در مقایسه با برنامه‌های آموزشی سنتی کمتر است.
در نتیجه، سازمان‌هایی که به تقویت منابع انسانی اهمیت می‌دهند اهمیت زیادی برای بازی‌های سازمانی قائل هستند. این بازی‌ها روشی سرگرم‌کننده و جذاب برای تمرین و توسعه مهارت‌های انتقادی، بهبود عملکرد و ارتقای یادگیری و توسعه کارکنان فراهم می‌کنند.
بازی‌های سازمانی، چه در قالب بازی‌های شبیه‌سازی و چه در قالب بازی‌های نقش‌آفرینی، توانایی‌های بالقوه‌ای دارند و می‌توانند سازمان‌ها را در فرایند تقویت منابع انسانی و پیشی گرفتن از رقبا یاری دهند.
چگونه مهارت‌های کارکنان خود را با بازی‌های سازمانی تقویت کنیم؟
کارگاه‌های تخصصی ۶ تفکر تینکآ با هدف آموزش استفاده درست از آموخته‌های سطح دانشی توسط اساتید مجرب تینکآ از طریق روش داده‌کاوی مسائل سازمانی و تلاش برای گره‌گشایی از آن‌ها از طریق بکار بردن درست و به موقع تکنیک‌ها طراحی و به صورت کارگروهی در سازمان ها اجرا می‌شود.
در کارگاه‌های حضوری گروه راچونه که با عنوان تینکآ شناخته می‌شود، دوره‌های متنوعی از جمله کارگاه تفکر انتقادی، کارگاه تفکر تحلیلی، کارگاه تفکر سیستمی، کارگاه شش کلاه تفکر، کارگاه زالتمن و اسپرینت تفکر طراحی تینکآ برگزار می‌شود.
علاوه بر کارگاه‌های ذکر شده، کارگاه‌های متنوع دیگری مانند تصویرسازی از دورنمای سازمان و مسترکلاس استراتژی توسط گروه تینکآ در سازمان شما قابل اجرا هستند.
در طراحی کارگاه‌های تینکآ مسائل سازمان مورد بررسی قرار می‌گیرند و برخی از آن‌ها از جمله اسپرینت گیمیفای‌شده حل مسئله به صورت گیمیفای‌شده در سازمان‌ها اجرا می‌شود.
گروه راچونه علاوه بر ارائه کارگاه‌های آموزشی حضوری گیمیفای‌شده و با هدف تقویت تفکرهای شش‌گانه با استفاده از تئوری‌های بازی‌وارسازی در آموزش سازمان‌ها، بازی‌هایی طراحی کرده است که سبب ارتقای کیفیت برگزاری دوره‌های آموزش و بهسازی کارکنان مطابق با شیوه‌های جدید سازمان‌های موفق در دنیا می‌شود.
برای تقویت مهارت‌های تفکر در راستای حل مسئله سازمانی و تصمیم‌گیری مدیریتی، ما شما را به سفری در دنیایی متفاوت می‌بریم تا بتوانید در یک فضای جذاب و پویا مهارت‌های تصمیم‌گیری را با تمرکز بر مسائل سازمانی خودتان تقویت کنید.
ما یک فضای تصمیم‌گیری پویا خلق کرده‌ایم که در آن افراد می‌توانند به کمک تکنیک‌های تفکر، لذت حل مسئله و رشد و چالش پیوسته را تجربه کنند و با یکدیگر به رقابت بپردازند؛
یک فضای یادگیری پرچالش و هیجان به‌دور از هراس و استرسِ شکست برای مدیران، رهبران آینده و کارکنان سازمان‌ها…
شما هم به دنیای جذاب تینکآ دعوتید…
برای تقویت مهارت‌های کارکنان سازمان خود و گذراندن ساعاتی پر از هیجان، یادگیری و تفکر و دریافت مشاوره با شماره‌های زیر تماس بگیرید.
09368030201
02186093406
در شبکه اجتماعی لینکدین پست‌هایی را درباره گیمیفیکیشن یا بازی‌وارسازی (gamification) منتشر کرده‌ایم. اگر به موضوع بازی‌های سازمانی علاقه‌مند هستید مطالب لینکدین ما حتما برای شما جذاب خواهد بود.
از شما دعوت می‌کنیم ما را در رسانه‌های اجتماعی نیز دنبال کنید:
Instagram | Telegram | linkedIn | Aparat
