عنوان کتاب ( فارسی): رهبری از طریق تفکر استراتژیک؛ چهار راه که رهبران موثر از طریق آن به کسب بینش، راهبری تغییر، و کسب نتایج نائل میشوند
عنوان کتاب (انگلیسی):
Leading with Strategic Thinking;
Four Ways Effective Leaders Gain Insight, Drive Change, and Get Results
نام نویسندگان: Aaron K. Olson & Keith Simerson
نام مترجم: –
ناشر : Wiley
سال و دوره چاپ : 2015
تلخیص: سارا جانه
مروری بر کتاب:
تاکنون کتابهای زیادی با محوریت “تفکر استراتژیک” و همینطور “رهبری” در سازمان به رشته تحریر درآمده است. اما تعداد کتابهایی که به شیوهای اثربخش هر دو این موضوعات را در قالب یک راهنمای عملی به رهبران (در جهت ارتقاء تفکر استراتژیک در سازمانشان) عرضه کند، بسیار اندک است. کتاب پیش رو چنین شکافی را با تمرکز بر اقدامات عملی پر میکند. اولسون و سیمرسون در این کتاب به ارائه تعریفی دوباره از استراتژی پرداختهاند. آنها با تاکید بر تفاوت میان تفکر استراتژیک و برنامهریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک را در قالب سه فعالیت کلیدی تعریف میکنند: ارزیابی موقعیتها، شناخت الگوها و تصمیمگیری. نویسندگان در این کتاب با ترکیب کردن سه حوزه دانشی روانشناسی شناختی، نظریه سیستمها و نظریه بازی بر این مساله تاکید میکنند که اهمیت تفکر استراتژیک بسیار فراتر از حوزه برنامهریزی است و همه جنبهها و سطوح یک کسبوکار را در بر میگیرد. آنها ضمن پرهیز از ارائه یک مدل رهبری مناسب برای همه شرایط و موقعیتها، بهطورکلی یک گونهشناسی 4 گانه از مدل رهبری در سازمان عرضه میکنند و نشان میدهند که چگونه هرکدام از این مدلهای رهبری از طریق بینش شخصی، فرایندهای ساختاریافته، همکاری و توانمندسازی دیگران، رهبران را به اهداف خود نائل میسازد. نویسندگان این کتاب از طریق انجام مصاحبه و تشکیل گروههای کانونی در بین بیش از 300 رهبر در سراسر جهان، به شناسایی اقدامات و مهارتهایی پرداختهاند که مدیران را بهعنوان رهبران استراتژیک از دیگر مدیران متمایز میکند. مثالها و مطالعات موردی که در این کتاب آمده، مفاهیم فوق را بهطور عملی نشان میدهند.
| سبک رهبری | ویژگیها |
| آرمانگرایانه | کاریزماتیک و در مواردی بحثبرانگیز (شور و اشتیاق شخصی از ویژگیهای اصلی این سبک است) |
| رشددهنده | توانمندسازی و بهبود نیروی انسانی و پروژههای در حال انجام (توانمند در شبکهسازی ) |
| دستوری | شهودی و مبتنی بر مشاهده، ارزیابی از بالا به پایین در جهت یافتن راهحل و ایجاد تغییر در محیط |
| مشارکتی | استخراج انرژی خلاقانه از تیمها، همکاریها و استقبال از فعالیتهای شراکتی |
باوجود اینکه ارائه چنین دستهبندی، مانند یک لنز مفید به ارزیابی و شناخت بهتر سبک رهبری مدیران در سازمانها کمک میکند اما در نقدهایی که از سوی برخی صاحبنظران پیرامون این کتاب به رشته تحریر درآمده، به این مسئله اشارهشده که در عمل و بسته به پیچیدگی وضعیت مربوطه، کمتر میتوان سبک رهبری استراتژیک مدیران را بهسادگی دریکی از چهار طبقه قرار فوق قرارداد و بسته به شرایط و موقعیتهای مختلف، سبکهای رهبری متفاوت خواهد بود.
ازآنجاکه نیروهای برهم زننده فناوری و جهانیشدن چالشهای جدیدی را برای رهبران در سازمانها ایجاد میکنند. این کتاب بهعنوان یک راهنما به مدیران و رهبران مشتاق کمک میکند تا از این نیروها به نفع سازمان خود بهره برده و از دل آنها فرصتهایی برای نوآوری، همکاری و پیشرفت خلق کنند و به دنبال یافتن پاسخ به دو سؤال اصلی درزمینه رهبری استراتژیک باشند:
بهترین رهبران چگونه استراتژی خود را توسعه میدهند؟
رهبران موثر چگونه محرک تغییر استراتژیک هستند؟
