عنوان مقاله (فارسی): فرهنگ یادگیری قوی در تیم خود بسازید
عنوان مقاله (انگلیسی): Build a Strong Learning Culture on Your Team
نویسنده: James McKenna
hbr
2023 June
اهمیت آموزش سازمانی در عصر جدید
فقط کافیست چند دقیقهای به شرایط کسبوکار در دنیای امروز فکر کنید. با توجه به این که ماهیت کار به سرعت در حال تغییر است، دیگر نمیشود فقط به ارائه فرصتهایی برای ارتقاء مهارت و مهارت مجدد به کارکنان بسنده کرد.
شرکتها همچنین باید به کارگران کمک کنند تا به «یادگیرندههای خبره» تبدیل شوند و یک راه کلیدی برای انجام آن، پیروی از اصول چارچوب طراحی جهانی برای یادگیری یا UDL است. در این مقاله، جیمز مککنا (James McKenna) برخی از این اصول را بیان میکند و راهکارهایی را پیش روی شرکتها و سازمانها یادگیرنده قرار میدهد، به ویژه سازمانهایی که میخواهند این امکان را برای کارمندان خود فراهم کنند تا به یادگیرندگان متخصص تبدیل شوند.
پس اگر در صدد هستید که یک فرهنگ یادگیری قوی را در سازمانها خود ایجاد کنید این مقاله را بخوانید.
چگونه یک فرهنگ یادگیری قوی در تیم خود بسازیم؟
نویسنده مقاله «یک فرهنگ یادگیری قوی در تیم خود بسازید» معتقد است سازمانها برای اینکه کارکنان خود را به یادگیرندههایی خبره تبدیل کنند باید از اصول چارچوب طراحی جهانی برای یادگیری (UDL) پیروی کنند. این چارچوب چند مؤلفههای کلیدی دارد که عبارتند از:
ایجاد محیطی که از ایمنی روانی پشتیبانی میکند،
تشویق به مکالمات و بازخورد بهتر و
تبدیل یادگیری به یک اولویت سازمانی.
نویسنده معتقد است علاوه بر مواردی که به آنها اشاره کردیم، تقویت چابکی یادگیری و فراهم کردن فرصتهایی برای ارتقای مهارت و مهارت مجدد برای پرورش فرهنگ یادگیری قوی در سازمان ضروری است.
بیشتر بخوانید: آموزش سازمانی چیست و چه اهمیتی دارد؟
مروری بر مهمترین مفاهیم مقاله
مهمترین مفاهیم و موضوعاتی که در مقاله «یک فرهنگ یادگیری قوی در تیم خود بسازید» به آنها اشاره شده است عبارتند از:
- یادگیرندگان خبره: نویسنده بر اهمیت کمک به کارکنان برای تبدیل شدن به «یادگیرندگان خبره» تاکید میکند. اینها افرادی هستند که فعالانه به دنبال دانش هستند، با تغییرات سازگار میشوند و به طور مداوم مهارتهای خود را بهبود میبخشند.
- چارچوب طراحی جهانی (UDL): برای تقویت فرهنگ یادگیری، شرکتها باید از اصول UDL پیروی کنند. این چارچوب بر ایجاد محیطی تمرکز دارد که از ایمنی روانی حمایت میکند، مکالمات و بازخورد بهتر را تشویق میکند و یادگیری را به یک اولویت سازمانی صریح تبدیل میکند.
- چابکی یادگیری: سازمانها باید چابکی یادگیری را در اولویت قرار دهند که شامل استقبال از تجربیات جدید، یادگیری از شکست و سازگاری سریع است. این طرز فکر به کارکنان اجازه میدهد تا در محیطهای کاری پویا پیشرفت کنند.
- ارتقاء مهارت و مهارت مجدد: فراهم کردن فرصتهایی برای ارتقاء مهارت و مهارت مجدد بسیار مهم است. شرکتها باید در برنامههای آموزشی، کارگاهها و منابع سرمایهگذاری کنند تا به کارکنان کمک کنند مهارتهای جدید کسب کنند.
به یاد داشته باشید ایجاد یک فرهنگ یادگیری قوی فقط مربوط به آموزش سازمانی رسمی نیست، بلکه به معنای ایجاد محیطی است که در آن یادگیری مستمر ارزشگذاری و حمایت شود.
چرا به سراغ یادگیری و آموزش سازمانی برویم؟
در این مقاله یادگیری سازمانی، آن چیزی است که بر اهمیت آن تاکید شده است اما بیشک موانعی در این مسیر وجود خواهد داشت. سازمانها باید این موانع یادگیری را برطرف کنند تا در مقابله با چالشهای امروز و آینده، پیروز شوند.
یادگیری حلقه مفقوده بسیاری از سازمانهاست؛ همان ویژگی مهمی که سازمانها را قادر میسازد تا خود را با تغییرات وفق دهند و حتی محرک تغییر شوند.
اما مسئله اینجاست: حتی اگر افراد بخواهند یاد بگیرند، ممکن است ندانند چه چیزی را یاد بگیرند یا چگونه یاد بگیرند. در نتیجه نقش آموزش سازمانی در این مسیر بسیار پررنگ خواهد بود.
برای دریافت متن کامل این مقاله از مجله هاروارد بیزنس ریویو میتوانید روی لینک زیر کلیک کنید:
Build a Strong Learning Culture on Your Team
آموزش سازمانی در راچونه
گروه پژوهشی مدیریت راهبردی و عملکرد راچونه، مؤسسهای دانش بنیان دارای مجوز از وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است که با محوریت پژوهش، مشاوره و آموزش فعالیت میکند.
ما در گروه راچونه معتقدیم برای آموزش اثربخش و ارتقای سطح یادگیری، باید به تمام مراحل مسیر تجربۀ یادگیرندگان توجه کنیم و در راستای رسیدن به این هدف به ارائه خدمات در زمینه برگزاری کارگاههای آموزشی تعاملی، بوت کمپهای توانمندسازی، بازیهای آموزشی، برگزاری برنامه های کوچینگ و منتورینگ و هدایتگری مسیر مطالعاتی متناسب با نیازهای سازمانی میپردازیم.
راچونه همسفر شما در مسیر یادگیری است و تلاش میکند تجربه عمیقی را در یادگیری برای شما خلق کند. این تجربه متفاوت نیازمند یک طراحی اختصاصی است. با توجه به اینکه تجربه یادگیری برای هر سازمان با توجه به نوع کار، هدف اجرای آموزش، ویژگیهای منابع انسانی، آموزشهای قبلی و متغیرهایی از این دست، متفاوت است، ما در راچونه برنامه آموزشی اختصاصی شما را طراحی کنیم تا نتایج مورد انتظار شما به دست آید.
اگر تمایل دارید درباره دورههای حضوری گروه راچونه بیشتر بدانید، در صفحه دورههای حضوری سایت راچونه، به فهرستی از آنها دسترسی خواهید داشت.
برای دریافت مشاوره رایگان با کارشناسان راچونه، با شمارههای زیر تماس بگیرید:
09368030201
021-86093406
